Consiguen un contrato a largo plazo por
10000 unidades al año.
Capítulo 31
Rogo llega a la reunión en la sede central de la división.
Intenta explicar el porqué de los cambios hechos en la planta pero parece no
importar. También se entera que pronto será ascendido a Director de la
División.
Capítulo 32
Alex y Julie van a cenar a un restaurante, Al, le comenta
como Jonah ha influido en él y su equipo, y la perfección del método lógico con
el que pudieron salir de la grave crisis en la fábrica. Julie también opina que
es un gran método y que se asimila al que han utilizado ellos para solucionar
al bache en el que había entrado su matrimonio.
Capítulo 33
Lou le dice a Rogo que las actuales operaciones que están
haciendo en la fábrica se ven reflejadas negativamente en el balance. Ya que
como no pueden contabilizar el valor añadido al no haber comprado más
inventario, el balance muestra una pérdida neta. También se entera que la
planta se va quedar si contralor divisional.
Reúne a todo el equipo y les informa de la nueva situación y
el cargo que ocupará ahora, igualmente les ofrece puestos en la compañía de
responsabilidad, ya que después del abismo que han superado juntos, los
necesita a su lado. Lou acepta, Bob prefiere seguir en su puesto para poder
asegurarse que los posteriores pedidos del modelo 12 sigan un curso correcto.
Alex le asegura que podrá seguir con todo esto, pero como Director de la
Fábrica. Stacey sería jefe de producción, y acorde con su cargo, nos informa
que los CCR de la fábrica están quedándose reducidos (recursos con limitación
de capacidad). En lo que se refiere a Ralph, éste me ha pedido poder continuar
con el equipo y dedicarse a diseñar programas que puedan ayudar a Bob, Stacey,
Lou, cada uno con sus diferentes necesidades.
Capítulo 34
Rogo hace una junta para saber qué hacer como gerente de
división, es decir por dónde empezar, todos coinciden que debe hablar con el
staff, para saber cómo está la situación de forma general.
Todos saben que necesitan mucha información pero no saben de
qué tipo, creen que tendría que ser sobre toda la empresa, pero no saben qué obtendrían
con toda esa información, tendrían que clasificarlas, pero que esto realmente
no conducirá a nada, porque deben tener una buena forma de clasificar la
información, cada uno de ellos da sus ideas, pero no llegan a una conclusión,
después de esto, acuerdan tener una junta de forma diaria, durante las tardes,
para así solucionar los problemas que le quedan a la empresa.
Capítulo 35
En la siguiente reunión, antes de que puedan dar sus
opiniones Ralph se anticipa y les comenta que le pareció que ayer fueron muy
deprisa al descartar la clasificación de datos, y lo explica mediante las
relaciones de los elementos químicos que todos hemos estudiado en el
Bachillerato. Dijo algo parecido a que mediante las relaciones entre estos
elementos se determinó el lugar que debía ocupar cada uno de ellos, y que ellos
debían hacer algo similar a esto, es decir buscar las relaciones lógicas desde
dentro del sistema productivo de la división.
Capítulo 36
En la reunión se decidieron fijarse la misma meta que en el
caso de la planta, ganar dinero, y a partir de ahí seguir el siguiente orden de
preferencias: valor generado a partir de las ventas, el inventario, gastos
operativos.
En un intento de mejora continua.
Para dirigir la división a este nuevo esquema pudieron acordar
una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.
2. Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de
explotarlos.
3. Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás
operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de
inventario.
4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las
que tienen cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.
5. Por último si alguna de las anteriores operaciones antes
del cuello de botella se para volver al paso 1.
Capítulo 37
Durante la reunión de ese día deciden cambiar los puntos,
para ahora colocarlos de la siguiente forma:
Identificar las restricciones de sistema
Explotar las restricciones de sistema (¿Cómo?)
Subordinar todo lo demás a la decisiones del paso anterior
Elevar las restricciones del sistema
Si aun llevando a cabo los puntos anteriores no funciona,
deberán volverse a aplicar.
Capítulo 38
Al llegar a la planta se encuentra con Jons y le presenta a
Dick Pashky, porque quiere que se una al equipo de trabajo, a Rogo le parece
interesante ya que puede aportar varias ideas, a Jons se le hace muy raro
debido a que su relación (laboral), no es muy buena que digamos porque existe
cierta competencia, y como él se ha dado cuenta de que la planta ha mejorado.
Le digo que la fábrica necesita tiene capacidad para incrementar un 20% en
ventas, él se sorprende y más aún cuando le digo que lo aceptaremos con un 10%
por debajo del costo.
Capítulo 39
Rogo habla con Peach, que lo felicita por los resultados
obtenidos el pasado mes. Luego se reúne con todo su equipo, ya que le han
informado que los pedidos se están retrasando, y al final del mes podría
suponer una pérdida de cerca de un millón de dólares. Parece que han absorbido
más pedidos de la cuenta. Descubren que el problema radica en la reducción del
inventario frente los cuellos de botella, acción que supone acabar este
inventario cuando se paran los no cuellos de botella.
La medida que finalmente adoptan es seguir enviando el
material de los pedidos más urgentes una semana antes y el resto dos semanas
después para así asegurarse que los cuellos de botella no se pararán.
Capítulo 40
Rogo va al corporativo, estos últimos días no han sido nada
buenos, todos los reportes que habían tenido decían que la situación estaba
bien, pero al parecer no estaba tan bien como se veía.
Se dieron cuenta que ni siquiera existía un informe sobre
las cuentas por cobrar, todos andan regados en cualquier lugar y esto nos
podría ayudar a reducir la cartera vencida en por lo menos 4 días.
Rogo visita todas las plantas de la división y después
regresa a las oficinas centrales, ha acumulado muchos datos de cada planta,
pero por el momento no son más que un conjunto de hojas desordenado. Se le
ocurre hacer una filosofía divisional. Y se da cuenta que para hacer que la
división corrija su rumbo deberá hacer algo como lo que hizo en su planta,
encontrar los cuellos de botella de la división y hacer que su capacidad sea
algo inferior a la del mercado, ya que si la demanda baja no habrá pérdidas, o
habrá menos. Eso implica también dejar de lado las antiguas políticas de
mediciones del inventario y procedimientos contables.
Rogo les explica u que los instrumentos de medición de los
que le habló Jonah, deben incluir la capacidad para generar esas ideas, sino
esas técnicas no pueden ser usadas. Al final llegan a la conclusión de que
ellos deben de tener la capacidad de Jonah para solucionar los problemas de la
división.
