LA QUINTA DISCIPLINA

PETTER SENGE

CAPITULO 1 

El en primer capítulo se habla sobre como una organización tiene que ser más que sistemática y llena de ideas; tiene que tener iniciativa por llevar a cabo las propuestas de todos y poder ser capaz de ver más allá de un patrón a seguir.

Empieza a dar una breve introducción sobre cuáles son las 5 disciplinas; uno es el dominio personal el cual explica que no solo se tiene que tener poder sobre otros, sino primero sobre nosotros mismos, nuestros pensamientos y acciones, donde podemos concentrar todo nuestro ser para poder lograr nuestros objetivos. Otro era el aprendizaje en equipo donde no hace ver que para que una organización funcione no basta con que todos tengas ideas, se tienen que unir para poder avanzar, todos tienen que estar en la misma sintonia para que la empresa pueda crecer de manera compacta. El pensamiento sistémico nos explica como no te puedes detener porque algo esta saliendo mal sino que tenemos que ser hábiles para conocer el procesos y saber que al final las cosas se darán porque así tienen que suceder. En el punto de una visión compartida se muestra que el trabajo en equipo solo funciona cuando todos los individuos ven objetivos iguales y hacen uso de sus virtudes para poder lograrlo. Los modelos mentales pueden ser un arma peligrosa en la época que vivimos ya que los prejuicios están presentes en todo momento pero también la lucha contra ellos, esto importa en la organización porque la idea formada sobre una persona es lo que para uno la define y se tiene que ser muy inteligente para no crearte una imagen errónea.

CAPITULO 2
Pocas empresas alcanzan la mitad de longevidad de 1 persona.
La organización como un todo no puede reconocer amenazas inminentes, por lo que no detectan las razones de su futura desaparición
La mayoría de las organizaciones aprenden mal, y el primer paso para remediarlas es identificar las 7 barreras para el aprendizaje. (estas barreras se presentan en la devolución del juego de los distribuidores de cerveza, para explicar que estamos acostumbrados a enfrentar problemas de complejidad lineal pero no para problemas de complejidad dinámica).